门店用人:除了具备能力和态度外,最主

我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之同舟共济,共度难关。

优秀店员应具备的30个好习惯,助力工

每个人在日常生活中都有各种各样的习惯,如果,单从表面来看,它是一件小事,不引人注意,但是很多人失败就失败在不良习惯上。

红木家具企业该如何持续改善和做好环保

红木家具制造企业高毒物质危害治理的重点之一是喷漆、晾漆环节。中山市大涌镇“共性工厂”的建成,尝试以集约化手段解决中小型家具企业喷漆尾气、废水处理问题,为行业走出了一条新路、创造了新鲜的经验。

粗放的工厂管理已不合时宜,家具企业应再找出路

家具企业的业绩如果不能进行有效的评估,就很难准确找到关键的问题在哪,下一步的工作重点就难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成工厂发展缓慢,过着依然如旧的日子。

优秀店长身上必备的品质,你具备几条了

出色的店长除了拥有深厚的知识底蕴,良好的职业道德,实战的职场工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。

家具制造厂商纷纷聚力扩张生产线 工厂

家具制造厂商纷纷聚力扩张生产线,但工厂管理的八大问题不容忽视:1)工厂利益与员工利益紧密捆绑;2)工厂内、外环境营造;3)工厂核心能力的形成、发展;4)工厂管理的规范化;5)工厂业绩、职工绩效评估;6)知人善任;7)生产的敏捷性;8)知识管理与企业文化。

优秀家居店员应有的30个好习惯,助力

一个人习惯的养成,源于日常行为的点滴积累,好行为,才有好习惯,你有了好习惯,注定会有精彩成功的人生。

家具厂的生产部和品质部合并这一设想,

品管和生产之争——一个永不过时的话题。在相关的技术论坛,打开质量管理之类的板块,一般少不了关于品管(品控)难做的帖子,无非是抱怨领导不重视,生产部门不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。

家居企业最容易犯大企业病 深陷入其中

小公司,生存第一,发展第二。首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

店长的管理能力,是制约其终端店铺发展

开不开店看老板,赚不赚钱看店长,“一个优秀的店长可以带活一个店,三个优秀的店长可以带动一个城市”,因此一个品牌是否有众多优秀的店长,就成为制约其终端发展的关键因素。

欲速则不达,家具制造企业容易步入“利

经销商跑路事件多发,从侧面反映出线下店面的经营困境,以及企业在快速发展过程中对经销商渠道的管控出了问题。经销商渠道的管理问题,可以说是家具企业的老大难问题。

夏季水性漆涂装易出现各类缺陷 为保证

夏季高温多雨,给水性漆涂装施工带来一定的障碍,在涂装的过程中容易出现一系列的漆膜缺陷,如针眼、橘皮、起痱子、开裂、缩边、流挂、粘连等现象的发生。针对以上问题,我们该做好那些预防措施呢?

原始木材的“养生”之道:十步变身实木

家具不仅在使用过程中需要保养,其实在生产加工期间,木材同样需要“养”。木材养生是实木家具生产的核心技术,温度和湿度把控不好,都会出现木材表里不一或不均匀的情况。

不受客户喜欢的5种销售员 你有中招吗

销售,是一个与人打交道的职业,与人打交道,就有人喜欢有人厌,而销售人无法做到每个人都喜欢,但是能够尽量改变一下让客户讨厌的缺点。

终端市场:三流经销商到一流经销商究竟

经销商群体也极端分化为一流经销商与三流经销商,剩下的二流经销商不是正在挣扎进入一流行列,就是正在沦为三流群体。

就算市场不景气:做好以下九点,你就是

市场形势一片大好的时候,消费者求着我们卖东西给他,只要能从厂家拿到货,就能赚到钱;可是市场低迷了,而且还可能一直低迷下去,那么,什么样的经销商最有市场竞争力呢?

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